台積電、Google如何讓員工心甘情願追隨？談「願景」與「使命」的角色 Post author:DTI 編輯 Post published:19 9 月, 2022 Post category:趨勢觀點專欄/03. 陳忠仁教授 想要成為卓越的企業，就應從設定前瞻的使命、願景與目標開始，並隨時間演化調整、嚴謹執行 Continue Reading台積電、Google如何讓員工心甘情願追隨？談「願景」與「使命」的角色
顧客、員工、股東、社會大眾，該優先照顧誰？領導者的利害關係人管理 Post author:DTI 編輯 Post published:19 9 月, 2022 Post category:趨勢觀點專欄/03. 陳忠仁教授 重視員工、環保永續，可提高企業競爭力 Continue Reading顧客、員工、股東、社會大眾，該優先照顧誰？領導者的利害關係人管理
Apple、Google全球前10大都是軟體巨擘 如何讓台灣軟實力走上國際舞台？ Post author:DTI 編輯 Post published:18 9 月, 2022 Post category:趨勢觀點專欄/04. 沈柏延理事長 全球十大市值公司，都是以「軟體」為核心，反觀台灣寥寥可數，如何創造台灣數位競爭力站上國際舞台，政府與先進可以多方討論 Continue ReadingApple、Google全球前10大都是軟體巨擘 如何讓台灣軟實力走上國際舞台？
數位轉型一定要面對的雙軌工程 Post author:DTI 編輯 Post published:18 9 月, 2022 Post category:趨勢觀點專欄/04. 沈柏延理事長 親身參與克服下述3個危機，搭配有效的組織布建並做好流程整合，才是企業轉型成功之道 Continue Reading數位轉型一定要面對的雙軌工程
解開台灣資安產業困局 Post author:DTI 編輯 Post published:18 9 月, 2022 Post category:趨勢觀點專欄/04. 沈柏延理事長 現在市場資金充足，搭配大數據分析和研發人力投入，思考以建立生態系的政策作法，才能解開資安產業成長困局 Continue Reading解開台灣資安產業困局
疫情不退 不要浪費數位轉型好機會 Post author:DTI 編輯 Post published:17 9 月, 2022 Post category:趨勢觀點專欄/04. 沈柏延理事長 邱吉爾所說「不要浪費一場好危機」，危險與機會經常相伴而生，企業主動拚數位轉型，才有機會成長獲利，才會贏 Continue Reading疫情不退 不要浪費數位轉型好機會
傳產企業數位轉型的兩大策略 Post author:DTI 編輯 Post published:17 9 月, 2022 Post category:趨勢觀點專欄/04. 沈柏延理事長 數位轉型是企業對環境認知後，訂定轉型成長的新境界，再進行一連串的技術選擇及資源投入，甚至因而建立創新的商業模式 Continue Reading傳產企業數位轉型的兩大策略
決定數位轉型成敗的黑盒子 Post author:DTI 編輯 Post published:17 9 月, 2022 Post category:趨勢觀點專欄/04. 沈柏延理事長 當企業組織能力成功蛻變時，才能確保數位轉型成功 Continue Reading決定數位轉型成敗的黑盒子
企業變革需要領導還是管理？ Post author:DTI 編輯 Post published:17 9 月, 2022 Post category:趨勢觀點專欄/04. 沈柏延理事長 在變革與轉型下，最優先的是領導，只有透過領導才能快速地發生改變，找到關鍵議題並形成共識，讓組織成員願意嘗試改變 Continue Reading企業變革需要領導還是管理？
數位轉型與組織適應能力 Post author:DTI 編輯 Post published:17 9 月, 2022 Post category:趨勢觀點專欄/04. 沈柏延理事長 領導變革的高階主管需要持續培養上述3個面向，讓組織可以不斷快速調整以適應新環境，以確保長期競爭優勢 Continue Reading數位轉型與組織適應能力
