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向台積電、大立光學接班！該交棒給家族還是經理人， 才能兼顧永續與專業？

企業傳承可根據對象、接班過程兩個面向分為：家族傳承(Family)、隔代接班(Transition)、專業傳承(Profession)與共治接班(Co-governance)等四種類型

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營收衰退、瀕臨虧損，換CEO有用嗎？向AMD和福特執行長學「轉虧為盈」的本事

領導者欲透過重整，使企業邁向新的成長高峰，透過上述的重整程序發展、調整企業的發展方向，改善經營體質與獲利能力，才能建立持續成長的穩固根基。

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