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從自私到連結:ESG科技轉型

出處:經濟日報|盧希鵬|台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授

這些措施有效地減少了碳排放,也增加了運營效率

永續發展是一個充滿不確定性的複雜系統。複雜理論指出,複雜系統是由簡單原則組成的。那麼,ESG(環境、社會、治理)的簡單原則是什麼?企業相信的最基本原則,稱為第一性原理。
1. 傳統經濟的第一性原理:自私
在傳統經濟學中,麵包師傅做麵包,不是因為愛你,而是因為想賺錢。當每個人都自私地謀求自身利益最大化時,經濟就會成長。然而,自私帶來個人的最佳利益,而不一定是全體利益最大化。
比如,企業自私賺錢就會犧牲環境與不願意投資環保設施(E)。人類自私就會紅線停車、穿越馬路、摩托車蛇行,社會交通就變得混亂(S)。企業自私就會隱瞞事實、偷工減料、剝削員工,員工也會拿回扣、怠惰甚至洩密,產生公司治理問題(G)。
亞當史密斯稱自私是推動經濟成長的那隻看不見的手,數百年來也造成了ESG的問題,所以在新經濟時代,我們需要一套新經濟的原理。
2. 隨經濟的第一性原理:連結
企業要與世界連結,不能只考慮自身利益(自私),還要顧及他人的利益(利他)。電影《美麗境界》中,男主角納許(諾貝爾經濟學獎得主)提到,舞會中當大家自私地都去追求最漂亮的女生,可能會多敗俱傷,不如大家先約定不追她,這樣每個人都能在舞會中找到伴侶。這展示了人與目標、人與競爭者之間的連結。
在賽局思維中,要達到群體最佳化,每個人都必須協商讓步。我們想要乾淨的環境、有秩序的社會、與透明的治理嗎?利他的動機來自於連結,時間的連結是我們希望給下一代留下什麼樣的環境,這是設立ESG指標的原則。空間的連結是當全球的投資機構和消費者都要求ESG時,企業就必須推動ESG。
3. 利他減碳的挑戰:成本,技術,數據,員工
政府的碳稅政策,促使企業加快減碳步伐。然而,企業在推動淨零轉型時,會遇到幾個主要挑戰。首先是成本問題,轉型需要大量資金,例如福特在電動車上的投入很大,但他們通過與合作夥伴共同分擔成本,並尋求政府補助來減輕經濟壓力。
其次引進新技術會遇到內部阻力,可口可樂在實施智能製造時面臨挑戰,但他們通過成立技術小組和與外部合作,成功完成技術部署。
還有數據整合,聯合利華建立中央數據平台,利用大數據技術制定減碳策略。
最後是員工適應,新技術讓員工不安,亞馬遜提供員工培訓和技能提升計劃,幫助員工適應新技術。
4. 新興數位科技的應用
新興數位技術在供應鏈碳管理中發揮重要作用。舉例來說……

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