企業因應外部技術環境改變，不僅需要導入創新技術，還需要調整策略與商業模式。然而，企業進行創新事業產生新商業模式，最常遇到的兩難，是應該放在既有組織中？或是重新建立新組織？一般思維會將創新業務放在既有組織中培養，以既有組織的資源支持成長。然而，往往許多企業發現在既有組織下培養新商業模式無法成功。

導致失敗的因素很多，例如，新商模初期難免虧損，放在原組織下用營利補貼，容易引起現有團隊不滿，也會對新商模團隊形成士氣傷害或依賴心理。此外，新商模業績目標及執行管理有很大差異，放在同一組織中管理會有困難。最後，新商模與現有組織也會有資源排擠的問題，使得營收與獲利都弱勢的新商模團隊，容易形成邊緣化。

反之，若將新商模成立新單位並派任專責主管或獨立為子公司，且自負盈虧，雖初期有建置組織及資源不足的痛苦，但新團隊有新創公司的衝勁，可建立符合目標市場的模式，會更容易成功。

近年業界最知名的案例就是訊連科技與玩美移動。訊連科技的本業是販售影片編輯軟體，如威力導演……