欣興高層從規劃初期便明確訂定導入目的，並顯示自身轉型的決心。對外，欣興從自身問題出發積極推廣各類型業者結盟，以促成標準化體系建構。

台灣近來已有不少台灣業者轉型為保全科技業。在降低人員工作負荷上，可以透過感測器設置、導入智慧機器人等，減少保全人員的單點派駐與出勤次數。

沃亞科技的商業模式本質上已從針對特定產業，進一步延伸至其他如PCB產業、農業與醫療業等。透過技術升級、管理模式與執行導入經驗，進一步包裝形成新產品服務，擴散至其他需求領域，並創造新營收來源，值得臺灣業者借鏡。

此案例提供台灣銀行業者在導入AI時，除將AI應用於產品或服務面之外，還可應用於日常作業流程的優化，達到降低人力成本以及人為失誤率的效益。