這種敏捷的思維，不只是用在軟體開發上，而在整個組織運作上。成為企業數位轉型重要的基礎變革。

讓使用者早期參與、與不斷的迭代更新是敏捷管理的精神之二。這種敏捷思維不僅用在軟體開發，也用在所有企業組織開發中，叫全員敏捷。

Web 3.0是去中心化的新經濟。要生存，就要不斷改變自己成為新物種。過去30年，產業經歷過三個時代七波的數位轉型。想贏，有時需要跳躍競爭。

元宇宙是一個由眾多陌生人（弱連結）所組成的市場。所以有效管理弱連結，應該成為最重要的底層基礎建設。數據與支付帳戶的擁有者，不再是平台，而是使用者自己。

元宇宙不是通路，元宇宙就是市場。而這市場不是區隔出來的，是連結出來的。

元宇宙中存在許多社會資本的結構洞，如同真實宇宙中的蠕洞，能夠讓我們瞬間通往世界的任何市場。

數位優化與數位轉型有什麼不同？前者追求2%的成長，而後者要的是200%的改變。 這一連串的改變，往往來自於消除企業的「社會不流動」。

數位轉型，是藍圖比較重要，還是技術比較重要？

柔道強調以小搏大，懂得利用槓桿的力量，讓對方用自己的慣性，絆倒自己。

為什麼數位轉型要加上利他的思維。因為在新經濟中，網路時代下的核心能力與機會來自於連結，而不只來自於單一企業。在我的認知中，數位轉型就是一個從利己到利他的過程。