C2B逆商業時代的敏捷組織(上)
讓使用者早期參與、與不斷的迭代更新是敏捷管理的精神之二。這種敏捷思維不僅用在軟體開發,也用在所有企業組織開發中,叫全員敏捷。
第七波:Web 3.0的數位轉型
Web 3.0是去中心化的新經濟。要生存,就要不斷改變自己成為新物種。過去30年,產業經歷過三個時代七波的數位轉型。想贏,有時需要跳躍競爭。
面對未來,不能只是盲目「拔草測風向」
無論你在公司屬於產、銷、人、發、財哪一個部門,都必須了解總體環境趨勢的發展與變化,才能順應時勢,找到對的市場與商機。
企業經營需要彈性韌性兼具
新冠疫情衝擊下,百工百業受創嚴重, 政府希透過紓困、振興及轉型三步驟, 來協助各產業及商家能儘速恢復元氣。 不過所謂天助自助者,自助人恆助之, 如何自助?培養彈性以及韌性為首要。
數位轉型需要避免的七個錯誤
事實上數位轉型絕對是每一個組織必須面對的課題,不僅是企業,政府、教育單位,以及非營利組織,都需要重新自我檢視,以能快速回應市場與客戶的變化與要求。
元宇宙:未來的市場結構(下)
元宇宙是一個由眾多陌生人(弱連結)所組成的市場。所以有效管理弱連結,應該成為最重要的底層基礎建設。數據與支付帳戶的擁有者,不再是平台,而是使用者自己。
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