企業變革需要領導還是管理？ Post author:DTI 編輯 Post published:17 9 月, 2022 Post category:趨勢觀點專欄/04. 沈柏延理事長 在變革與轉型下，最優先的是領導，只有透過領導才能快速地發生改變，找到關鍵議題並形成共識，讓組織成員願意嘗試改變 Continue Reading企業變革需要領導還是管理？
數位轉型與組織適應能力 Post author:DTI 編輯 Post published:17 9 月, 2022 Post category:趨勢觀點專欄/04. 沈柏延理事長 領導變革的高階主管需要持續培養上述3個面向，讓組織可以不斷快速調整以適應新環境，以確保長期競爭優勢 Continue Reading數位轉型與組織適應能力
創新商業模式的兩難 Post author:DTI 編輯 Post published:17 9 月, 2022 Post category:趨勢觀點專欄/04. 沈柏延理事長 企業進行創新商模規畫不僅需要考量市場與技術面向，更重要的是組織規畫及專責主管，領導人親自開拓市場、設計組織與貫穿執行力，如此創新商模才有成功機會。 Continue Reading創新商業模式的兩難
機械製造的困境與解方 Post author:DTI 編輯 Post published:16 9 月, 2022 Post category:趨勢觀點專欄/04. 沈柏延理事長 受疫情與地緣政治影響，在國內建立生產供應鏈是必要的，2021與2022年機械製造產業的銷售成長都相當高，但也面臨以下困境 Continue Reading機械製造的困境與解方
