宮廟的數位轉型

• Post author:DTI 編輯
• Post published:31 10 月, 2022
• Post category:趨勢觀點專欄/01. 詹文男院長

從行銷的角度而言，其所提供的心靈療癒也是一種產品與服務，為了維持組織生存，宮廟也需數位轉型。

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少子化…你未來的員工在哪裡？

• Post author:DTI 編輯
• Post published:27 10 月, 2022
• Post category:趨勢觀點專欄/02. 盧希鵬教授

這次的數位轉型，重點不在數位化，而是要幫助企業轉型成網路型企業，以面對未來少子化所帶來人才不足的危機

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你的腦袋值多少錢？

• Post author:DTI 編輯
• Post published:24 10 月, 2022
• Post category:趨勢觀點專欄/02. 盧希鵬教授

數位轉型的第一步，就是要換腦袋（降維與升維），並且在不斷的互動演化中，轉型成新物種

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網路型組織的七項規則

• Post author:DTI 編輯
• Post published:20 10 月, 2022
• Post category:趨勢觀點專欄/02. 盧希鵬教授

社會網絡結構中的碎形是超連結（hyperlinks），超連結相當複雜，但是管理複雜系統，必須要用簡單規則

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建構數位化政府 應歸零思考

• Post author:DTI 編輯
• Post published:17 10 月, 2022
• Post category:趨勢觀點專欄/01. 詹文男院長

政府的數位化更是應從零思考及檢討所有流程與文件存在的必要性及合理性，從民眾的角度，徹底的換位思考，才有機會建構真正便民且有效率的數位化政府

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成功數位轉型三部曲

• Post author:DTI 編輯
• Post published:13 10 月, 2022
• Post category:趨勢觀點專欄/01. 詹文男院長

企業成功的數位轉型，基本上會經歷3個階段，亦即技術轉型、制度轉型及基因轉型。

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向台積電、大立光學接班！該交棒給家族還是經理人， 才能兼顧永續與專業？

• Post author:DTI 編輯
• Post published:19 9 月, 2022
• Post category:趨勢觀點專欄/03. 陳忠仁教授

企業傳承可根據對象、接班過程兩個面向分為：家族傳承(Family)、隔代接班(Transition)、專業傳承(Profession)與共治接班(Co-governance)等四種類型

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平凡 vs 優秀經理人，差別在哪？我從 5 面向來解讀

• Post author:DTI 編輯
• Post published:19 9 月, 2022
• Post category:趨勢觀點專欄/03. 陳忠仁教授

以團隊層面，花時間建構良好的制度，包括嚴謹的規定、誠實與正直的文化等，則可確保單位營運可長久穩健，而非靠機會運氣暴起暴落

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營收衰退、瀕臨虧損，換CEO有用嗎？向AMD和福特執行長學「轉虧為盈」的本事

• Post author:DTI 編輯
• Post published:19 9 月, 2022
• Post category:趨勢觀點專欄/03. 陳忠仁教授

領導者欲透過重整，使企業邁向新的成長高峰，透過上述的重整程序發展、調整企業的發展方向，改善經營體質與獲利能力，才能建立持續成長的穩固根基。

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台積電、Google如何讓員工心甘情願追隨？談「願景」與「使命」的角色

• Post author:DTI 編輯
• Post published:19 9 月, 2022
• Post category:趨勢觀點專欄/03. 陳忠仁教授

想要成為卓越的企業，就應從設定前瞻的使命、願景與目標開始，並隨時間演化調整、嚴謹執行

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