企業傳承可根據對象、接班過程兩個面向分為：家族傳承(Family)、隔代接班(Transition)、專業傳承(Profession)與共治接班(Co-governance)等四種類型

以團隊層面，花時間建構良好的制度，包括嚴謹的規定、誠實與正直的文化等，則可確保單位營運可長久穩健，而非靠機會運氣暴起暴落

領導者欲透過重整，使企業邁向新的成長高峰，透過上述的重整程序發展、調整企業的發展方向，改善經營體質與獲利能力，才能建立持續成長的穩固根基。

想要成為卓越的企業，就應從設定前瞻的使命、願景與目標開始，並隨時間演化調整、嚴謹執行

重視員工、環保永續，可提高企業競爭力

全球十大市值公司，都是以「軟體」為核心，反觀台灣寥寥可數，如何創造台灣數位競爭力站上國際舞台，政府與先進可以多方討論

親身參與克服下述3個危機，搭配有效的組織布建並做好流程整合，才是企業轉型成功之道

現在市場資金充足，搭配大數據分析和研發人力投入，思考以建立生態系的政策作法，才能解開資安產業成長困局