數位優化涵蓋組織上上下下各層面，每位員工都有責任，每位同仁都應在自己崗位上思考如何透過數位科技來強化組織營運效能與提升客戶體驗

所有的企業對組織數位轉型都有急迫感，但並不是所有的企業對數位轉型都有正確的認知與掌握，綜合歸納大致有以下五個迷思

數位優化與數位轉型有什麼不同？前者追求2%的成長，而後者要的是200%的改變。 這一連串的改變，往往來自於消除企業的「社會不流動」。

元宇宙可以這樣的想像：『由虛擬物件、數位居民，與各種衍生出的互動關係所高度合成的環境。身處在環境中的使用者，也將轉化成為數位居民、組成虛擬社區，累積、創造出共同經驗』

數位轉型，是藍圖比較重要，還是技術比較重要？

柔道強調以小搏大，懂得利用槓桿的力量，讓對方用自己的慣性，絆倒自己。

為什麼數位轉型要加上利他的思維。因為在新經濟中，網路時代下的核心能力與機會來自於連結，而不只來自於單一企業。在我的認知中，數位轉型就是一個從利己到利他的過程。

由於企業經營環境的惡劣，加上媒體的推波助瀾，許多公司的老闆對組織的數位轉型都有相當的焦慮及急迫感。

所謂「數位轉型」，是指企業運用數位科技改變創造價值的方式，然而，影響轉型成功的關鍵卻不在於技術的原理，領導人和管理者應該「衡外情、量己力」，從企業經營目標和策略面思考兩個問題。

設計聊天機器人、蒐集大數據、導入 AI 人工智慧，做到這些事情，一間公司就足夠「數位化」了嗎？