Web3.0上場了。上一代說這些人是騙子，下一代說這是Web3.0新經濟，到底是要聽上一代的話，還是下一代的話呢？

除了應該隨時掃描大環境的變化， 也應對自己狀況能夠自我省視與察覺， 並且不斷謙虛學習，自我進修及提升， 協助組織除掉轉型過程中的各種路障， 企業的數位轉型之路才能夠順利成功！

我一直不贊成勇於創新，因為勇者無懼，最後的結果就是被人坑殺。數位轉型，靠的不是勇敢。

什麼是護國神山？甚麼是荷蘭病？ 護國神山跟荷蘭病又有什麼關係？ 是神山在護國？還是神國在護山？

這種敏捷的思維，不只是用在軟體開發上，而在整個組織運作上。成為企業數位轉型重要的基礎變革。

讓使用者早期參與、與不斷的迭代更新是敏捷管理的精神之二。這種敏捷思維不僅用在軟體開發，也用在所有企業組織開發中，叫全員敏捷。

Web 3.0是去中心化的新經濟。要生存，就要不斷改變自己成為新物種。過去30年，產業經歷過三個時代七波的數位轉型。想贏，有時需要跳躍競爭。

無論你在公司屬於產、銷、人、發、財哪一個部門，都必須了解總體環境趨勢的發展與變化，才能順應時勢，找到對的市場與商機。

新冠疫情衝擊下，百工百業受創嚴重， 政府希透過紓困、振興及轉型三步驟， 來協助各產業及商家能儘速恢復元氣。 不過所謂天助自助者，自助人恆助之， 如何自助？培養彈性以及韌性為首要。

事實上數位轉型絕對是每一個組織必須面對的課題，不僅是企業，政府、教育單位，以及非營利組織，都需要重新自我檢視，以能快速回應市場與客戶的變化與要求。