大部分企業數位轉型之所以失敗即在於技術導入之後，公司制度並沒有做相應的調整與改變，因而變革無法持續。

數位優化涵蓋組織上上下下各層面，每位員工都有責任，每位同仁都應在自己崗位上思考如何透過數位科技來強化組織營運效能與提升客戶體驗

所有的企業對組織數位轉型都有急迫感，但並不是所有的企業對數位轉型都有正確的認知與掌握，綜合歸納大致有以下五個迷思

數位轉型，是藍圖比較重要，還是技術比較重要？

柔道強調以小搏大，懂得利用槓桿的力量，讓對方用自己的慣性，絆倒自己。

由於企業經營環境的惡劣，加上媒體的推波助瀾，許多公司的老闆對組織的數位轉型都有相當的焦慮及急迫感。

如何加速數位轉型，以協助產業度過疫情寒冬，並掌握可能的商業契機，是目前產業發展要務。從需求、服務、培訓三個面相了解數位轉型落地實踐。