數位轉型之周處除三害
除了應該隨時掃描大環境的變化, 也應對自己狀況能夠自我省視與察覺, 並且不斷謙虛學習,自我進修及提升, 協助組織除掉轉型過程中的各種路障, 企業的數位轉型之路才能夠順利成功!
除了應該隨時掃描大環境的變化, 也應對自己狀況能夠自我省視與察覺, 並且不斷謙虛學習,自我進修及提升, 協助組織除掉轉型過程中的各種路障, 企業的數位轉型之路才能夠順利成功!
無論你在公司屬於產、銷、人、發、財哪一個部門,都必須了解總體環境趨勢的發展與變化,才能順應時勢,找到對的市場與商機。
新冠疫情衝擊下,百工百業受創嚴重, 政府希透過紓困、振興及轉型三步驟, 來協助各產業及商家能儘速恢復元氣。 不過所謂天助自助者,自助人恆助之, 如何自助?培養彈性以及韌性為首要。
事實上數位轉型絕對是每一個組織必須面對的課題,不僅是企業,政府、教育單位,以及非營利組織,都需要重新自我檢視,以能快速回應市場與客戶的變化與要求。
數位發展部的功能除了應從政府治理的角度思考如何建立一個以民眾為中心的數位化政府之外,更應該與各部會及地方政府合作,協調與研議各層面數位轉型的願景與藍圖
產業成長、城市發展與園區建設能共存共榮,同時兼顧「生產」、「生意」、「生計」、「生活」與「生態」等五生,是需要深思的課題。
作為一個產業分析師及政策幕僚,主要工作之一正是研究趨勢演變、推導與未來趨勢有關的假設,期望能藉由分析,協助政府及產業提前因應部署。也因此做這份工作最常被問到的就是:預測趨勢到底有沒有可靠的方法論?