重視員工、環保永續，可提高企業競爭力

全球十大市值公司，都是以「軟體」為核心，反觀台灣寥寥可數，如何創造台灣數位競爭力站上國際舞台，政府與先進可以多方討論

親身參與克服下述3個危機，搭配有效的組織布建並做好流程整合，才是企業轉型成功之道

現在市場資金充足，搭配大數據分析和研發人力投入，思考以建立生態系的政策作法，才能解開資安產業成長困局

邱吉爾所說「不要浪費一場好危機」，危險與機會經常相伴而生，企業主動拚數位轉型，才有機會成長獲利，才會贏

數位轉型是企業對環境認知後，訂定轉型成長的新境界，再進行一連串的技術選擇及資源投入，甚至因而建立創新的商業模式

當企業組織能力成功蛻變時，才能確保數位轉型成功

在變革與轉型下，最優先的是領導，只有透過領導才能快速地發生改變，找到關鍵議題並形成共識，讓組織成員願意嘗試改變

領導變革的高階主管需要持續培養上述3個面向，讓組織可以不斷快速調整以適應新環境，以確保長期競爭優勢

企業進行創新商模規畫不僅需要考量市場與技術面向，更重要的是組織規畫及專責主管，領導人親自開拓市場、設計組織與貫穿執行力，如此創新商模才有成功機會。