邱吉爾所說「不要浪費一場好危機」，危險與機會經常相伴而生，企業主動拚數位轉型，才有機會成長獲利，才會贏

數位轉型是企業對環境認知後，訂定轉型成長的新境界，再進行一連串的技術選擇及資源投入，甚至因而建立創新的商業模式

當企業組織能力成功蛻變時，才能確保數位轉型成功

在變革與轉型下，最優先的是領導，只有透過領導才能快速地發生改變，找到關鍵議題並形成共識，讓組織成員願意嘗試改變

領導變革的高階主管需要持續培養上述3個面向，讓組織可以不斷快速調整以適應新環境，以確保長期競爭優勢

企業進行創新商模規畫不僅需要考量市場與技術面向，更重要的是組織規畫及專責主管，領導人親自開拓市場、設計組織與貫穿執行力，如此創新商模才有成功機會。

受疫情與地緣政治影響，在國內建立生產供應鏈是必要的，2021與2022年機械製造產業的銷售成長都相當高，但也面臨以下困境

從旁輔佐壓力小、關注少，遇貴人賞識更能發揮實

關鍵局勢自問是否適任，必要時也應退讓求全

根據行業性質、營業模式，挑選合適市場進攻