一個有格局的想法是否成功在於細節的掌控。MIH是一個台灣具有格局的構想。但要贏，需要仰賴成功的冷啟動和良好的敏捷實驗失敗管理

看來真正能履行7-2-1法則的，應該只有最聽話的ChatGPT腳色扮演家人，未來我的理專與購物專家，應該也會是它

在年初的時候，我們都要問：你的視野在那裡？還有，在你的視線範圍內，有看到眼前的困難沒？你是否有解決眼前困難的技能？

原來，在同一個時代裡，也存在著不同時代的縫隙，這些縫隙，常是企業轉型升級主要的障礙，能填補時代縫隙的教授，或許也能獲得競爭優勢。

這次的數位轉型，重點不在數位化，而是要幫助企業轉型成網路型企業，以面對未來少子化所帶來人才不足的危機

數位轉型的第一步，就是要換腦袋（降維與升維），並且在不斷的互動演化中，轉型成新物種

社會網絡結構中的碎形是超連結（hyperlinks），超連結相當複雜，但是管理複雜系統，必須要用簡單規則

網路型組織超級複雜，所以管理網路組織的方法就要非常簡單。我認為有三項原則：生態、開放、與共贏。

出處：聯合報 | 盧希鵬 | 台灣科技大學資訊管理系專任特聘...

這波數位轉型的科技都是網路科技，而網路科技的本質是去中心化的。平台經濟是一個星狀中心化的結構洞組織，正在轉型為去中心化結構洞的隨經濟組織。