解構顧客價值鏈：拆解消費者決策流程發現商機切入點，用需求驅動設計新商業模式​

是什麼讓亞馬遜、蘋果、google、Netflix 和特斯拉等科技公司創造持續創新的記錄？

數位轉型，是藍圖比較重要，還是技術比較重要？

柔道強調以小搏大，懂得利用槓桿的力量，讓對方用自己的慣性，絆倒自己。

為什麼數位轉型要加上利他的思維。因為在新經濟中，網路時代下的核心能力與機會來自於連結，而不只來自於單一企業。在我的認知中，數位轉型就是一個從利己到利他的過程。

由於企業經營環境的惡劣，加上媒體的推波助瀾，許多公司的老闆對組織的數位轉型都有相當的焦慮及急迫感。

所謂「數位轉型」，是指企業運用數位科技改變創造價值的方式，然而，影響轉型成功的關鍵卻不在於技術的原理，領導人和管理者應該「衡外情、量己力」，從企業經營目標和策略面思考兩個問題。

設計聊天機器人、蒐集大數據、導入 AI 人工智慧，做到這些事情，一間公司就足夠「數位化」了嗎？

行銷科技（MarTech）以科技協助引流網路流量至企業中，並作有效率的管理。

零售新發展將對電子商務造成什麼影響，企業該如何面對？弱連結又將為產業帶來什麼改變？