海運產業目前面臨的環境與過去有何不同？大環境帶來什麼樣的挑戰...

大部分企業數位轉型之所以失敗即在於技術導入之後，公司制度並沒有做相應的調整與改變，因而變革無法持續。

成功企業要永續經營，領導者如何帶領組織轉型升級，再創高峰。

數位優化涵蓋組織上上下下各層面，每位員工都有責任，每位同仁都應在自己崗位上思考如何透過數位科技來強化組織營運效能與提升客戶體驗

所有的企業對組織數位轉型都有急迫感，但並不是所有的企業對數位轉型都有正確的認知與掌握，綜合歸納大致有以下五個迷思

詹文男老師30年來專注推動台灣企業轉型升級，協助企業擺脫（毛利）毛三到四、說一不二的微利困境。 2020年，帶領資策會團隊編撰《數位轉型力》一書，立即獲得鴻海、國泰金控、華碩電腦等企業領導人一致推崇。

數位優化與數位轉型有什麼不同？前者追求2%的成長，而後者要的是200%的改變。 這一連串的改變，往往來自於消除企業的「社會不流動」。