解開台灣資安產業困局 Post author:DTI 編輯 Post published:18 9 月, 2022 Post category:趨勢觀點專欄/04. 沈柏延理事長 現在市場資金充足，搭配大數據分析和研發人力投入，思考以建立生態系的政策作法，才能解開資安產業成長困局 Continue Reading解開台灣資安產業困局
疫情不退 不要浪費數位轉型好機會 Post author:DTI 編輯 Post published:17 9 月, 2022 Post category:趨勢觀點專欄/04. 沈柏延理事長 邱吉爾所說「不要浪費一場好危機」，危險與機會經常相伴而生，企業主動拚數位轉型，才有機會成長獲利，才會贏 Continue Reading疫情不退 不要浪費數位轉型好機會
傳產企業數位轉型的兩大策略 Post author:DTI 編輯 Post published:17 9 月, 2022 Post category:趨勢觀點專欄/04. 沈柏延理事長 數位轉型是企業對環境認知後，訂定轉型成長的新境界，再進行一連串的技術選擇及資源投入，甚至因而建立創新的商業模式 Continue Reading傳產企業數位轉型的兩大策略
決定數位轉型成敗的黑盒子 Post author:DTI 編輯 Post published:17 9 月, 2022 Post category:趨勢觀點專欄/04. 沈柏延理事長 當企業組織能力成功蛻變時，才能確保數位轉型成功 Continue Reading決定數位轉型成敗的黑盒子
企業變革需要領導還是管理？ Post author:DTI 編輯 Post published:17 9 月, 2022 Post category:趨勢觀點專欄/04. 沈柏延理事長 在變革與轉型下，最優先的是領導，只有透過領導才能快速地發生改變，找到關鍵議題並形成共識，讓組織成員願意嘗試改變 Continue Reading企業變革需要領導還是管理？
數位轉型與組織適應能力 Post author:DTI 編輯 Post published:17 9 月, 2022 Post category:趨勢觀點專欄/04. 沈柏延理事長 領導變革的高階主管需要持續培養上述3個面向，讓組織可以不斷快速調整以適應新環境，以確保長期競爭優勢 Continue Reading數位轉型與組織適應能力
創新商業模式的兩難 Post author:DTI 編輯 Post published:17 9 月, 2022 Post category:趨勢觀點專欄/04. 沈柏延理事長 企業進行創新商模規畫不僅需要考量市場與技術面向，更重要的是組織規畫及專責主管，領導人親自開拓市場、設計組織與貫穿執行力，如此創新商模才有成功機會。 Continue Reading創新商業模式的兩難
機械製造的困境與解方 Post author:DTI 編輯 Post published:16 9 月, 2022 Post category:趨勢觀點專欄/04. 沈柏延理事長 受疫情與地緣政治影響，在國內建立生產供應鏈是必要的，2021與2022年機械製造產業的銷售成長都相當高，但也面臨以下困境 Continue Reading機械製造的困境與解方
建立王朝霸業，老大、老二缺ㄧ不可！4 種角色心態，助你成就「天下第二人」 Post author:DTI 編輯 Post published:16 9 月, 2022 Post category:趨勢觀點專欄/03. 陳忠仁教授 從旁輔佐壓力小、關注少，遇貴人賞識更能發揮實 Continue Reading建立王朝霸業，老大、老二缺ㄧ不可！4 種角色心態，助你成就「天下第二人」
危急時刻選擇戀棧或下台？領導者的考量，決定未來歷史的評價 Post author:DTI 編輯 Post published:16 9 月, 2022 Post category:趨勢觀點專欄/03. 陳忠仁教授 關鍵局勢自問是否適任，必要時也應退讓求全 Continue Reading危急時刻選擇戀棧或下台？領導者的考量，決定未來歷史的評價
