志同塑膠：優化決策管理、提升生產效率

• Post author:DTI 編輯
• Post published:3 10 月, 2022
• Post category:轉型個案剖析/02. 文章｜MIC企業個案

出處：MIC專欄｜詹文男, 李震華, 周維忠, 王義智, M...

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Kirin日本麒麟啤酒：採用數位科技進行專家技術傳承與提升顧客服務

• Post author:DTI 編輯
• Post published:30 9 月, 2022
• Post category:轉型個案剖析/02. 文章｜MIC企業個案

出處：MIC專欄｜詹文男, 李震華, 周維忠, 王義智, M...

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亦盛實業：人機協同改善自動化製造流程

• Post author:DTI 編輯
• Post published:26 9 月, 2022
• Post category:轉型個案剖析/02. 文章｜MIC企業個案

出處：MIC專欄｜詹文男, 李震華, 周維忠, 王義智, M...

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向台積電、大立光學接班！該交棒給家族還是經理人， 才能兼顧永續與專業？

• Post author:DTI 編輯
• Post published:19 9 月, 2022
• Post category:趨勢觀點專欄/03. 陳忠仁教授

企業傳承可根據對象、接班過程兩個面向分為：家族傳承(Family)、隔代接班(Transition)、專業傳承(Profession)與共治接班(Co-governance)等四種類型

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平凡 vs 優秀經理人，差別在哪？我從 5 面向來解讀

• Post author:DTI 編輯
• Post published:19 9 月, 2022
• Post category:趨勢觀點專欄/03. 陳忠仁教授

以團隊層面，花時間建構良好的制度，包括嚴謹的規定、誠實與正直的文化等，則可確保單位營運可長久穩健，而非靠機會運氣暴起暴落

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營收衰退、瀕臨虧損，換CEO有用嗎？向AMD和福特執行長學「轉虧為盈」的本事

• Post author:DTI 編輯
• Post published:19 9 月, 2022
• Post category:趨勢觀點專欄/03. 陳忠仁教授

領導者欲透過重整，使企業邁向新的成長高峰，透過上述的重整程序發展、調整企業的發展方向，改善經營體質與獲利能力，才能建立持續成長的穩固根基。

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台積電、Google如何讓員工心甘情願追隨？談「願景」與「使命」的角色

• Post author:DTI 編輯
• Post published:19 9 月, 2022
• Post category:趨勢觀點專欄/03. 陳忠仁教授

想要成為卓越的企業，就應從設定前瞻的使命、願景與目標開始，並隨時間演化調整、嚴謹執行

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顧客、員工、股東、社會大眾，該優先照顧誰？領導者的利害關係人管理

• Post author:DTI 編輯
• Post published:19 9 月, 2022
• Post category:趨勢觀點專欄/03. 陳忠仁教授

重視員工、環保永續，可提高企業競爭力

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Apple、Google全球前10大都是軟體巨擘 如何讓台灣軟實力走上國際舞台？

• Post author:DTI 編輯
• Post published:18 9 月, 2022
• Post category:趨勢觀點專欄/04. 沈柏延理事長

全球十大市值公司，都是以「軟體」為核心，反觀台灣寥寥可數，如何創造台灣數位競爭力站上國際舞台，政府與先進可以多方討論

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數位轉型一定要面對的雙軌工程

• Post author:DTI 編輯
• Post published:18 9 月, 2022
• Post category:趨勢觀點專欄/04. 沈柏延理事長

親身參與克服下述3個危機，搭配有效的組織布建並做好流程整合，才是企業轉型成功之道

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