「極限小班菁英制，專為深度對話所設計之課程架構」
課程架構有別於傳統方式，於課堂中間安排「深度餐敘對談」，可與老師、來賓在午餐時進行對談交流。在實務面上可能會遇到：「如何說服董事會投入更多資源？」、「如何選擇導入部門與種子人員」、「現階段需要什麼樣的AI技術導入」等種種問題，老師與來賓都會毫不藏私地分享！
課程亮點 :
－『形、勢、策』的決策邏輯，掌握轉型關鍵思維
－數位應用三階段，循序邁向轉型藍圖
－邁向「數位轉型2.0」，打造創新成長契機全球人工智慧全景與台灣供應鏈發展趨勢
－台灣AI應用案例與未來機會
－AI賦能新創與投資的新機會
－新創導入AI的挑戰與省思
－企業成長的典型策略模式與應用
－從案例剖析探索創新成長途徑
課程預期成果
－能夠洞察AI技術趨勢，做出正確的決策選擇
－了解AI轉型的風險評估與效益平衡
－全盤了解業界實務經驗，避免重蹈覆轍
－參與高階決策共學社群，持續跟進AI轉形視野
－引領內部AI轉型文化，升級主管群思維
－成為「數位+領導」兼備的未來領袖
