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為什麼企業的 AI 專案總是「無疾而終」?

出處:經濟日報|盧希鵬|國立台灣科技大學管理學院專任特聘教授

未來的競爭,不是誰有 AI,而是誰先學會訓練 AI、整合 AI、放對位置、配對流程

我們今天講的AI,其實有兩種智慧:

第一種,叫做程式邏輯智慧:輸入 X,必定輸出 Y。沒情緒,沒猶豫,跟機械手臂一樣。我稱之為舊AI,一個指令一個動作,這種智慧,很適合用來做機器與程序精準的控制。

第二種,叫做類神經智慧:輸入 X,可能得到好多種 Y的機率,我稱之為新AI。就像你問ChatGPT三次同樣的問題,它會給你三種版本,答得都對,但角度不同。這種智慧,不再只是照表操課,而是像人一樣學習、推論、適應、創造。發展出來的智慧也稱為大語言多模態模型,可以了解客戶自然語言中的隱藏意圖與多重意圖,也可用於客戶服務、資料庫的口語化查詢、與任務的拆解。

舉例來說,當你跟AI說: 請幫我安排馬來西亞的行程。第一種智慧,因為你的指令不清楚,如果沒有事先告知這句話後面的意思與邏輯,它就無法確實執行。而第二種智慧,能從上下文中瞭解這句話背後的隱含意圖是旅遊還是商務行程? 也瞭解這句話的多重意圖包含了訂機票,訂旅館,訂餐廳,訂細節等等的工作項目,還要彼此銜接。
第一種智慧相當成熟,而第二種智慧,在2025年有了新的變革,開源模型(LLM的Deepseek與World model的Groot n1)有可能讓企業專屬語言模型與人型機器人遍地開花。

當我們談到開源模型的時候,第一種智慧給你的是程式碼,企業可以更改程式碼滿足自身的需求。第二種智慧,主要給你的是神經網路上參數值的權重,企業必須要用自身的數據,進一步微調開源模型參數值的權重,來滿足自身專屬的需求。

這種用專屬數據來微調開源模型的做法,目前在台灣非常成功的個案並不多,卻發現一個殘酷現象:許多 AI 專案不是誇張喊停,就是悄然無聲的暫緩。在經過多年努力之後,似乎沒有看到台灣企業在專屬大語言模型應用上的代表作。

企業成功的原因不一樣,但是失敗的理由卻很類似。這不是個案,而是常態。到底是哪裡出了問題?是……

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