面臨未來世界快速的變化，堅守崗位、盡忠職守已經不夠了，你還有你的員工必須進一步問自己，你可以再多一些思考嗎？你可以感測及反應環境的變化嗎？

「當責」（Accountability）與「負責」（Responsibility）大不同，當責必須「對結果負責」，而不只是完成份內的事情。面臨轉型變革的挑戰，這種心態的轉變，將啟動完全不同等級的能量與生產力，造成巨大的差異。

本集特別邀請「當責式管理」先驅者與發揚者張文隆老師現身說法，了解「當責」的理念，以及如何融合「賦權」、「賦能」、「敬業」，建立積極、熱情、全面的「當責文化」。

與談人｜張文隆
當責顧問公司總經理
畢業於臺灣中央大學（學士）、美國密蘇里大學（碩士）
曾任職中油、工研院、美國德州Thermon，後來加入杜邦任事業部總經理
曾獲頒「100MVP經理人獎」與「國家智榮獎」

與談人｜徐紀恩
當責顧問公司專案經理
曾在數個國家中推動過數百場當責研討會
輔導客戶建立當責文化的各項活動

引言人｜俞國定
數位轉型學院 共同創辦人
台灣科技大學管理博士
《商業周刊》前社長
《大師輕鬆讀》創辦人
《俞快讀好書》Podcast節目主持人