這一波的數位轉型都是網路科技，要讓工業時代的公司結構（中心化的他組織），轉型成網路時代的公司結構（去中心化的自組織）。自組織的複雜調適理論告訴我們，這個世界愈複雜，管理的方法就要愈簡單。用複雜方法管理複雜系統很容易出錯，網路組織是複雜的，所以管理網路世界，需要簡單規則。

舉例來說，交通網路非常複雜，但是只要靠著紅、黃、綠三個顏色的燈號形成的互動規則，就能夠把複雜的交通網路管理到井然有序。台灣摩托車的網絡也很複雜，在車陣中騎車的人都知道，頭過身就過的互動規則，讓摩托車在千軍萬馬中也不會相撞。維持生命的系統網絡更是非常複雜，但是只要管理好飲食、運動、與睡眠三個原則，就能夠維持好健康的身體。人際網路也相當複雜，為什麼態度決定了高度，這個態度就是一種簡單互動規則。

網路型組織超級複雜，所以管理網路組織的方法就要非常簡單。我認為有三項原則：生態、開放、與共贏。

一、生態。你需要一個宏大的數位轉型目標，因為你的目標會吸引誰願意加入你的網路，並決定你生態的大小。美國沃爾瑪的目標是每日最低價，只要你認同，就可以進入到沃爾瑪的生態網路。一般大學做數位學習是要服務校園中的學生，但是奇點大學的數位學習目標，是要訓練出全世界十億位優秀人口，奇點大學的生態成員，就比一般大學的生態系大很多，也更容易吸引全世界在數位學習上的人才，形成更大的網絡。……