當然，只有小孩子才回答選擇題。不過，美國企業多半都是掌握藍圖的企業。因為有了藍圖，自己會的就自己做，不會做的就可以在全世界找適合的廠商幫我做。只依照別人藍圖所發展出來的製造技術，往往最後都成了削價競爭的對象。台灣公司每一個元件技術都很行，但是缺少了一個藍圖，所以就做不出自己的產品。

台灣的教育重技術輕藍圖，這些學生進入職場，有了技能，有了資源，但是並不見得會拼得出一張圖。但是當你有了一張圖，而這個圖是你心所嚮往的，你就會去尋找資源，發展技術。所以數位轉型，不只是技術的進步，而是我們心中必須要有一張屬於自己的圖，自己的願景，自己的畫面感，在不斷的試誤中拼圖， 讓心中的畫面愈來愈接近真實。

或許你會說台積電也是擁有製造技術啊。沒錯，台積電先有的是晶圓代工經營模式的藍圖，這個藍圖，造就了台積電技術的唯一性，如果只是me too技術，最終還是削價競爭。藍圖，才是面對未來的第一步。

企業建立藍圖的方法有兩種：歸納法、演繹法……