年初訂目標，你是先有未來目標，再想眼前策略？還是先想眼前策略，再訂未來目標？

教授的兒子從美國讀書回來，好朋友知道了就說：來我的公司做總經理吧，只要年初訂出年度成長目標與KPI，接下來的工作就是吃飯打球，一個月五十萬。教授一聽，說這樣不好吧，年輕人需要歷練一下。好朋友說，那就來我公司做經理吧，他的工作就是把上面交代的事情交代下去，再把下面做好的事情整理一下再報告上去，一個月18萬。教授說，還是不好吧，年輕人需要學習。好朋友又說，那只好來我們公司做基層員工了，會有開不完的會，做不完的事，解決不完的問題，而且所有的功勞都被經理拿去，一個月的薪水只有兩萬三。不過，我覺得你兒子的能力，可能不夠。

當然，這是一個笑話。不過企業競爭，總是贏在基層員工的視線，輸在高階主管的視野。

在傳統的年度計畫中，總是先喊目標，再有策略。老闆逐年的提高年度目標，專業經理人就不斷的想策略來滿足。目標管理是……