擁有超過 50 年歷史的科技大廠超微（AMD），在面臨虧損後，於 2014 年任命新執行長蘇姿丰。上任後，蘇姿丰大力改造、變更公司的策略重點。近年超微的營收顯著增長，從 2014 年的 55 億美元成長到 2020 年的 97 億美元，2018 年轉虧為盈，獲利持續增加，股價翻漲約 30 倍，市值突破千億美元。

同樣的，2003 年辜成允接掌台灣水泥董事長後，調整經營方向，選擇以水泥事業為核心，積極布局中國大陸市場，讓公司的產能在 10 年間翻約 5 倍，2013 年突破 5000 萬公噸。

而福特汽車在 2000 年代初期經營不善，2006 年虧損一度達 80 億美元。當年上任的執行長艾倫．穆拉利（Alan Mulally）著手進行重整，經過大約 3 年的努力，便將公司轉虧為盈。

當企業成長停滯，甚至是虧損、瀕臨破產之際，須進行重整、強化公司競爭力，才能改善經營績效。筆者建議可依循領導變革、策略聚焦、資產處置、成長發展與軟體再造等 5 步驟，有效進行企業重整。

改革除了換新官，聚焦核心競爭力才是根本

就領導變革而言，企業欲進行重整，最直接的做法就是聘請擁有不同經營理念與策略方向的新領導者……