在疫情衝擊及市場瞬息萬變的形勢下，產業正如火如荼的在進行數位轉型。也因而有機會受邀至許多大小企業以及各校EMBA分享數位轉型的觀念及實務個案。在交流的過程中發現，所有的企業對組織數位轉型都有急迫感，但並不是所有的企業對數位轉型都有正確的認知與掌握，綜合歸納大致有以下五個迷思：

迷思一：認為數位轉型科技是關鍵。

科技固然重要，但是否達到轉型的目標才是重點。有次論壇中，某政府官員曾經問來賓：「數位」「轉型」，是數位重要？還是轉型重要？當大家還在思索時，他換另外一種問法：若大家有機會獲得「神祕小禮物」，那請問：「神祕」比較重要？還是「禮物」重要？來賓們豁然開朗。數位轉型，科技是手段，轉型是目的，科技是用來協助組織轉型的工具。推動過程中，人、方法與工具都很重要。

迷思二：認為數位轉型老闆要全程投入。

目前所有探討數位轉型的報告中都提醒大家老闆要御駕親征。不過……