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戰士思維:微軟與谷歌的賽跑

出處:經濟日報|盧希鵬|台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授

這就是結構洞的概念,機會與能力總是在一次次的合作中浮現出來

講完龜兔賽跑的故事後,我問孩子學到了什麼?竟然得到:「爸,我長大以後要當烏龜!」這個答案,怎麼感覺怪怪的。

於是有了第二次龜兔賽跑的故事。兔子又約跑了一次,這次記取教訓,途中不睡覺,最終贏得第二場比賽。我跟孩子說,第一場烏龜會贏,是因為兔子睡著了。第二次兔子會贏,是因為擁有核心能力,態度又好,永遠會跑贏只有努力不懈的烏龜。

這兩次龜兔賽跑代表了過去策略思維,就是目標與能力。就像這次ChatGPT之爭,玩家包含了微軟、谷歌、Meta、 IBM Watson….大家目標一致,誰的能力強,誰就能贏得比賽。

但是,龜兔還有第三次賽跑。

烏龜再度邀請兔子賽跑,並且要求要換一條跑道。新的跑道上有一條河,兔子不會游泳,烏龜最終贏了第三場比賽。我又跟孩子說,當你能力不如人的時候,就應該改變遊戲規則,改到你能力能夠發揮的地方。比賽跑,烏龜只靠努力與使命願景是永遠贏不過兔子的。
烏龜要贏過兔子,必須要先有戰士思維:(1)辨識策略關鍵點,(2)找到能贏的地方,並(3)付諸執行。舉例來說…………

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