「我該不該要下屬卯足全力、為自己及單位全力衝刺業績，還是應該著眼長期布局，以和緩的步調扎實培育下屬，為組織建構長遠發展願景？」多數經理人剛上任管理職，常有這樣的矛盾。企業是一群人聚集在一起工作的集合體，經理人帶領所屬同仁完成肩負的任務與目標。

因此，經理人在工作時的策略思維對本身與單位績效，甚至對企業的經營發展都會有所影響。然而，一般經理人在工作上容易犯下短視近利的策略盲點，優秀經理人則因具備前瞻視角，在工作表現上易取得卓越績效。

經理人該如何鍛鍊、培養高人一等的策略思維？筆者針對一般與優秀經理人的策略思維差異，提出一些分析構面，包括人性假設、思考層級、規畫幅度、努力重點與授權賦能等 5 大項，來探討上述的策略盲點與前瞻視角，供大家參考指教。

對部屬的人性假設：兼顧自利與利他

經理人帶領部屬工作時，需要理解人性本質為何……