技巨擘 Apple 創辦人史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）在 2011 年因健康惡化辭去執行長，營運長提姆．庫克（Tim Cook）接任後，成功將公司發展為市值突破 2 兆美元的公司。大立光創辦人林耀英 2010 年退休，長子林恩舟及次子林恩平，分別接下董事長及執行長職位，帶領大立光成為台股史上蟬聯股王最久的公司。 企業領導人對公司的經營發展有決定性的影響，領導者需做好領導傳承的規畫，確保能即時培養合適的接班人選，才能使公司永續發展。

近年來台灣許多知名企業陸續進行領導傳承，例如台積電、台達電、寶成、大立光、上銀、研華、長榮、華碩等。這些企業採用不同的領導傳承方式，有的順利交接，有的則掀起波瀾。鑒於領導傳承的重要性，企業在規畫時，需先了解不同傳承方式的優缺點。我根據傳承對象與接班過程兩個面向，將領導傳承分為四種類型：家族傳承（Family）、隔代接班（Transition）、專業傳承（Profession）與共治接班（Co-governance），稱為 FTPC 企業傳承模式。

下一代還沒準備好接棒，可先由老臣代操、給予緩衝

家族傳承是指將經營權轉移給家族成員。例如全球最大的製鞋代工廠寶成集團，創辦人蔡其瑞 2012 年將經營權交棒給長女蔡佩君。蔡佩君接班後，除固守代工事業外，也積極發展通路與品牌事業。經過多年努力，2019 年公司營收突破新台幣 3000 億元，創下歷史新高。家族傳承的優點是所有權與經營權皆被家族掌控，接班者會以永續發展的心態來經營。但是，家族傳承的缺點在於家族內是否真的有適當人選可接班，也容易發生經營權爭奪，對企業產生負面影響。

相較於家族傳承方式，隔代接班則是先傳承給專業經理人……