出處:經理人|陳忠仁|台大商學研究所待聘教授
領導者思維易影響格局,從願景顯示企業企圖心
攤開公司財報,在全球晶圓代工市占超過 5 成的台積電,2021 年營收 1.58 兆元,EPS 23.01 元。作為全球第一大主機板、顯示卡及第四大筆電廠商的華碩,則繳出營收 5352 億元,EPS 59.98 元的成績。
至於在國內市場稱雄的中華電信與統一超商,前者 2021 年營收 2104 億元,EPS 4.61 元,後者則為營收 2627 億元,EPS 8.52 元,成績同樣不俗。
筆者在 EMBA 等課程進行企業個案研討時,常與學員討論到績效卓越的企業,有的選擇揚威國際,有的則在本地稱雄。不管是在本地稱雄的地頭蛇,或是揚威國際的全球龍,皆各有其特質。以下筆者從行業性質、營業模式、領導思維及企業願景等角度來比較「地頭蛇與全球龍」的策略思維。
根據行業性質、營業模式,挑選合適市場進攻
就行業性質,選擇在地市場的地頭蛇廠商,通常具備政府監管、品牌授權及本土文化特色等因素。例如…